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Facebook is watching you. Wie Facebook den Wert des Privaten ändert:Akademische Schriftenreihe Isabelle Kern

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 13.05.2019
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Facebook is watching you. Wie Facebook den Wert des Privaten ändert: Isabelle Kern

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 15.04.2019
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The Trust Economy (eBook, PDF)
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Unsere Gesellschaft hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten bedeutender verändert als vielleicht je zuvor. Wertschöpfung findet heute immer mehr auf der Netzwerkebene statt, von Online-Markplätzen wie Amazon und eBay bis hin zu den Champions des Silicon Valley wie Facebook oder Tinder. Kern dieser Entwicklung ist die Skalierung von Vertrauensprozessen, ermöglicht durch digitale Technologien: Ob Transaktionen oder Geschäftskontakte, Freundschaften oder Beziehungen ? nie war es einfacher, dem dazu nötigen Vertrauen eine digitale Existenz zu geben. Im Zentrum dieser neuen Wertschöpfungsphilosophie steht die Digitalisierung des Vertrauens, und Technologien wie die Blockchain spielen hier eine immer größere Rolle. In seinem Buch beschreibt Philipp Kristian Diekhöner den zentralen Stellenwert der Trust Economy als Innovationsmotor unserer Gesellschaft. Überzeugend legt er dar, warum jedes Unternehmen eine Vertrauensstrategie braucht, um im digitalen Zeitalter zu überleben. Den Kern des Buchs bildet ein sechsstufiges Vertrauensmodell, das als Methode dienen kann, um neue Wertschöpfungs- und Innovationspotenziale aufzudecken und zu gestalten.

Anbieter: buecher.de
Stand: 13.05.2019
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The Trust Economy
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Unsere Gesellschaft hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten bedeutender verändert als vielleicht je zuvor. Wertschöpfung findet heute immer mehr auf der Netzwerkebene statt, von Online-Markplätzen wie Amazon und eBay bis hin zu den Champions des Silicon Valley wie Facebook oder Tinder. Kern dieser Entwicklung ist die Skalierung von Vertrauensprozessen, ermöglicht durch digitale Technologien: Ob Transaktionen oder Geschäftskontakte, Freundschaften oder Beziehungen - nie war es einfacher, dem dazu nötigen Vertrauen eine digitale Existenz zu geben. Im Zentrum dieser neuen Wertschöpfungsphilosophie steht die Digitalisierung des Vertrauens, und Technologien wie die Blockchain spielen hier eine immer größere Rolle. In seinem Buch beschreibt Philipp Kristian Diekhöner den zentralen Stellenwert der Trust Economy als Innovationsmotor unserer Gesellschaft. Überzeugend legt er dar, warum jedes Unternehmen eine Vertrauensstrategie braucht, um im digitalen Zeitalter zu überleben. DenKern des Buchs bildet ein sechsstufiges Vertrauensmodell, das als Methode dienen kann, um neue Wertschöpfungs- und Innovationspotenziale aufzudecken und zu gestalten.

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Stand: 13.05.2019
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Das Web 2.0 für die Veranstaltungsbranche
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In den vergangenen Jahren entstanden verschieden Technologien und Trends, die die Wahrnehmung und Nutzung des World Wide Web maßgeblich veränderten. YouTube, Facebook und StudiVZ sind nur einige Vertreter des Wandels, die zuletzt im Mittelpunkt des medialen Interesses standen und dies unter anderem, weil diese Plattformen für Millionenbeträge an große Medienkonzerne veräußert wurden. Doch was macht das Internet der zweiten Generation so besonders? Der Begriff ´´Web 2.0´´ ist in aller Munde, doch was es bedeutet, wo es beginnt und wo es aufhört ist nur schwer zu umreißen. Welche Potenziale die neueste Ausbaustufe des Internet bietet, können insbesondere viele Unternehmen derzeit nur schwer abschätzen. Ziel dieses Buches soll es deshalb sein, zunächst zu ergründen, was das Web 2.0 im Kern ausmacht, von wem es bisher genutzt wird und welche Implikationen für die Zukunft sich daraus ableiten lassen. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse erheben den Anspruch einen Überblick über die Möglichkeiten zu geben, sollen aber auch in konkreten Handlungsempfehlungen für Veranstalter, Veranstaltungsstätten und Messegesellschaften münden.

Anbieter: buecher.de
Stand: 13.05.2019
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Silicon Blues: Im Hinterhof eines Mythos, Hörbu...
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Erster Preis der featurepreis-Jury der Stiftung Radio Basel 2015. Eine rhythmische Komposition über die düstere Seite des kalifornischen Traums. Die Kehrseite des Startup-Paradieses Silicon Valley. Das kalifornische Silicon Valley, gepriesen als Zentrum technischer Innovation, hat enormen Reichtum hervorgebracht. Hier sind die Firmensitze von Apple, Intel, Google und Facebook und das Zuhause von fast drei Millionen Menschen. Während globale Technologiefirmen Spitzengehälter zahlen, können sich Leute der Mittelschicht das Leben im superteuren Valley kaum mehr leisten. Der soziale Abstieg kommt rasant: Eine Trennung, eine Firmenpleite oder ein Unfall machen aus Aktienmillionäre über Nacht einen Sozialfall. Das Silicon Valley als Mikrokosmos der Extreme, als krasses Exempel der auseinanderdriftenden US-Gesellschaft ist der Kern diese Features. Es berichtet von der schrumpfenden Mittelschicht und wachsenden Obdachlosigkeit. Betroffene schildern Tom Schimmeck ihr Leben, ihr Scheitern, ihre Hoffnungen. Durch raffiniert eigesetzten Sound fasziniert und befremdet der Silicon Blues, macht traurig, ratlos, zornig und er rüttelt auf. Tom Schimmeck (*1959 in Hamburg) ist Journalist und Publizist. Er war Mitbegründer der ´´taz´´, engagiert bei ´´Tempo´´ und ´´Spiegel´´ und berichtete aus Südafrika. 2010 erschien sein Buch über die Öffentlichkeitskrise: ´´Am besten nichts Neues´´. Seine grosse Liebe gilt dem Radio, was sich in der Produktion zahlreicher Features und Sendungen niederschlägt. Er lebt in Hamburg. 1. Sprache: Deutsch. Erzähler: Hanna Plass, Doris Wolters, Isaak Dentler, Thomas Sarbacher, Robert Besta, Jonas Baeck. Hörprobe: http://samples.audible.de/bk/meri/000099/bk_meri_000099_sample.mp3. Digitales Hörbuch im AAX Format.

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Stand: 29.03.2019
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Business Culture Design (eBook, PDF)
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Kapitel 1 Schauplatz Kultur Unternehmenskultur kompakt ´´Wir müssen Kultur griffig machen!´´, meinte mein Chef zu mir. Das war 2004 und dieses Gespräch habe ich heute noch in Erinnerung. ´´Wenn wir über Strategie oder Struktur sprechen, ist allen klar, worum es geht. Es steht ja auf dem Papier´´, fuhr er fort. ´´Aber wenn es um Kultur geht, kommen häufig irgendwelche wolkigen Ideen daher.´´ Das Management dieser Firma weiß nur zu gut, welch wichtige Rolle die Kultur für die Entwicklung der Organisation spielt. Die Julius Blum GmbH ist auch in dritter Generation noch ein Familienbetrieb, mittlerweile auf über 5000 Mitarbeiter gewachsen und weltweit erfolgreich. Wie ihr Unternehmen tickt, war den Inhabern stets wichtig. Niemals hätten sie die Unternehmenskultur dem Zufall überlassen! Sie wussten: Damit eine Firma erfolgreich sein kann, muss die Entwicklung der Unternehmenskultur bewusst gemanagt werden. Deshalb wollte das Unternehmen mich an Bord haben. Ich sollte im Rahmen meiner Dissertation wissenschaftlich erarbeiten, wie Kultur praktisch gemanagt werden kann. Nach meinem Studium war das zwar mein erster Kontakt mit dem Berufsleben, doch unterschiedliche Kulturen hatte ich schon in mehreren Auslandspraktika kennengelernt und das Wirken von Unternehmenskultur unbewusst von Kindesbeinen an im elterlichen Familienbetrieb erlebt. Nun war es also meine Aufgabe, Kultur in der Theorie so zu erklären, dass für das Unternehmen ein praktischer Nutzen daraus entstand. So weit, so gut. Das Thema schien mir von Anfang an interessant. Dass es aber meine gesamte berufliche Laufbahn prägen würde, war mir zum damaligen Zeitpunkt nicht bewusst. Das Eisberg-Modell Wer sich mit der gängigen Kulturliteratur beschäftigt, stößt sehr schnell auf einen Eisberg. Das Eisberg-Modell symbolisiert, dass es unterschiedliche Ebenen von Kultur gibt: Es gibt sichtbare Elemente über der Wasseroberfläche, aber der weit größere Teil liegt unter der Wasseroberfläche verborgen und ist daher nicht so leicht zu erkennen. Auf diesen verborgenen Elementen bauen die sichtbaren auf. Angewandt auf die Unternehmenskultur sind die sichtbaren Manifestierungen jene Dinge, die man sofort sieht (und hört): Welche Kleidung tragen die Leute in der Firma - Shorts und T-Shirt oder Anzug und Krawatte? Sitzen sie in Büros mit verschlossenen Türen oder in einem Großraum-Loft? Wie laufen hier die Meetings ab? Bekommt der Chef den besten Parkplatz oder der erfolgreichste Verkäufer? Oder einfach der, der morgens als Erster ankommt? Wenn man zum ersten Mal ein Unternehmen betritt, fliegen einem die Kulturartefakte nur so um die Ohren. Bei Facebook beispielsweise lachen einem bunte Wandmalereien entgegen. An manchen Schreibtischen sind große bunte Luftballons angebracht - sie signalisieren, dass dieser Mitarbeiter heute Jahrestag hat. Bei Virgin Atlantic wird man, noch bevor man den Empfangsschalter erreicht, mit Rockmusik empfangen. Bei BMW betritt man das symbolträchtige Zylinder-Gebäude bevorzugt über das futuristische Museum, die BMW Welt. So interessant diese Artefakte auch sein mögen - sie sind lediglich die sichtbaren Symptome einer Kultur, nicht deren Kern. Sie sind demnach nur die Spitze des Eisbergs. Die wesentlichen Themenfelder liegen viel tiefer: Es sind die grundlegenden Annahmen, die unter der Wasseroberfläche liegen und daher kaum sichtbar sind. Kultur ist dafür verantwortlich, wie die Menschen wahrnehmen, denken, fühlen und aufgrund dessen handeln. Doch nur das Handeln ist sichtbar, also über der Wasseroberfläche - wie Menschen wahrnehmen, denken und fühlen, liegt häufig im Verborgenen und lässt sich höchstens erahnen. Was den Manifestierungen zugrunde liegt, ist deutlich schwieriger zu erkennen als die gut sichtbaren Kulturelemente über der Wasseroberfläche. Es sind Werte, Einstellungen, Motive, Wahrnehmungen, Überzeugungen, Mentalitäten et cetera, also Begriffe, deren Definition im Normalfall weitere Definitionen erfordert, die dann aber auch nur selten zu mehr Klarheit beitragen. Es mag sein, dass Experten sie voneinander trennen können, in der unternehmerischen Realität verschmelzen sie jedoch. Zwar wird auf Führungsklausuren und in Weiterbildungsseminaren gerne lang und breit über sie diskutiert, letzten Endes werden diese Kulturthemen jedoch vielfach als große Fragezeichen akzeptiert. Man staunt über ihre Wirkung und ärgert sich, wenn sie den sachlogisch perfekten Plan verderben. Ebenso gerne werden sie im Alltag oftmals ausgeblendet. Die verborgene Ebene

Anbieter: buecher.de
Stand: 13.05.2019
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Weber iGrill 3
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Weber iGrill 3Dieses vielseitige und brandneue Thermometer verbindet sich via Bluetooth mit der kostenlosen Weber iGrill-App und misst sowohl die Kern- als auch die Temperatur in der Grillkammer. Man hat die freie Wahl - voreingestellte Werte nutzen oder eigene Werte festlegen. Das Thermometer enthält 2 Messfühler und ist für bis zu vier Fühler geeignet. Neben der Bluetooth Verbindung zum Smartphone oder zum Tablet besteht nun auch die Möglichkeit des Social Networking. Innerhalb der iGrill-App haben Nutzer nun auch die Möglichkeit, ihre Grillerlebnisse z.B. durch das Veröffentlichen von Fotos zu teilen. Auch der eigene Standort kann markiert und auf einer Weltansicht angezeigt werden. Jedes iGrill Thermometer kann durch die Magnethalterung am Gehäuse bequem am Grill befestigt werden. Mit dem iGrill 3 ist es sogar möglich, die Beleuchtung am Genesis II LX aus der Ferne zu steuern. Außerdem ist das iGrill 3 Thermometer wetterbeständig und kann daher am Grill verbleiben. Alle wichtigen Highlights und Funktionen Nur mit dem Weber Genesis II und -LX sowie Weber Spirit II kompatibel Wetterbeständig, kann somit am Grill verbleiben 2 Temperaturfühler bis 380 C 4 Anschlüsse für Temp.-Fühler Warnung Reichweite bis zu 45 m Bluetooth Reichweite Messungen von -50 C bis 380 C Genesis II LX Lichtsteuerung per App on/off, nur für Genesis II LX Modelle Min/Max Temperatur Alarm Individuelle Temperaturauswahl Vielseitige Voreinstellungen Auswahlbereich Umgebungstemp. Min/Max Timer Grafische Darstellung und Übertragung der Daten in Excel Gleichzeitige Anwendung mehrerer iGrill Thermometer möglich Verbindung zu Rezepten über Weber App Verbindung zu Social Media Facebook, Email, SMS... Weltansicht mit eigenem Standort Lieferumfang Weber iGrill 3 Thermometer 2 Messfühler Batterien Weber iGrill-App zum kostenlosen Download iOS und Android Passend für: ausschließlich Weber Gasgrills Genesis II, Genesis II LX & Spirit II

Anbieter: Weber Grill
Stand: 10.02.2019
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